在千人一面、面目模糊的同质化行业状态下，如果没有清晰的定位，那就只能卷入低层次肉搏式的竞争，于企业自身无益，于行业也无益。因而要崛起，{dy}步就是须有一个独特定位，能赢在起跑线上。

 2003年之前，柒牌强势投放“让女人心动的男人”的西服广告，其情感诉求耐人寻味，但并没有让其品牌性格和西服销售一跃而起；2004年推出“中华立领”之后，柒牌的品牌影响力在中国大地上迅速升温，不仅从诸西服大鳄的嘴里撬走了一份立领西服的蛋糕，也在和闽南的同门兄弟们一起瓜分茄克、衬衫、T恤等大蛋糕上取得了明显的细分优势。 上世纪90年代末，“只管生产、不管销售”的利郎一滑再滑，沦为一个三、四线品牌。本土市场的差异让中国服装在国际大牌大军压境之前获得了崛起的空间。然而我们不得不承认，中国本土服装品牌的做法还是在不断强调营销和传播，而缺少强调服装的设计本质。

不管开服装网店还是实体服装店的朋友，首先要解决的就是服装货源的问题。要不你就是有人脉，能拿到工厂一手货源，或者你打算直接下单在工厂定做。不然都少不了要去批发市场拿货。其实服装进货是门很深的学问,里面水很深。尤其对新手来说,想要做好进货工作真的不是一件容易的事。进货的时候,最考验服装店主的就是砍价，在这里小编主要针对去批发市场拿货的朋友分享几个进货砍价。实体网店一起做。

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一：现在市场竞争都比较激烈，一般长期做的批发商的报价都比较低，如果能谈的话最多可以再下调3%-5%已经很多了，所以新手自己创业开服装店进货的时候不要乱砍价。比如：你拿货不多的情况下50左右块进价的服装最多可以再少2-3块钱不得了。如果你狮子大开口估计批发店主认为你不诚心要不会跟你继续磨下去了。